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西南交建:改革首启协商共赢

  西南交建:改革首启协商共赢

对西南交通建设集团的职工来说,今年这个夏天有点特别。725日,在集团公司二楼会议室召开了西南交建职工集体合同及工资集体协商会议,这在西南交建历史上,是第一次。职工们看到了公司在真切地听取着他们的诉求,这让他们感动,公司的未来,自己的未来,前所未有地紧密了起来。

作为一名西南交通建设集团的一线职工,杨同军很激动,很感慨,觉得工作平添了更多力气。他的理由很直白:集团公司方和职工方在集体合同中的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全保障、女职工特殊保护、劳动合同管理、职业培训等事项进行了协商,“让我们更有干劲了”。

“对未达成的,有争议的问题,公司方表示将结合公司实际情况,会后进行商讨,给予职工方答复。”在西南交建热烈的协商会后,企业与职工双方已就一些关键问题达成了协商成果。

而这,会给西南交通建设集团带来什么变化呢?

改革

工资收入是职工的核心经济利益,工资集体协商是促进企业劳动关系和谐的“牛鼻子”。正处在改革发展攻坚阶段的西南交建集团,必须处理好这个问题。在西南交建集团董事长谢其华看来, “职工是企业发展的支柱,为职工排忧解难,是企业应尽的义务。”

在“合同”已被企业和职工视为“行规”的今天,职工们在获得改革释放的“红利”的同时,也将进一步增强凝聚力,提升集团的市场竞争力。

事实上,自20135月以来,西南交建集团公司工会就开始按照省总工会的安排部署和集团公司2013年的生产经营目标,深入基层了解职工对薪酬分配的建议。通过一个多月的宣传,收集汇总了大量广大职工对工资集体协商的建议,并结合本公司的实际情况,确定了14项工资集体协商谈判事项,11项管理建议事项,并于2013712日向集团公司方提出职工方集体合同及工资集体协商要约书,公司方于717日给予同意协商的回函。

725日,公司方与职工方协商代表召开了首次职工集体合同及工资集体协商会议,就2013年—2014年工资问题、劳动合同管理等进行协商。

经过公司方和职工方的平等协商,会议提出的14项谈判事项有9项已达成一致意见,另外5项谈判事项和11项管理建议事项,公司方将于30日内给予职工方回复,并在8月底的职代会上审议。

“只有把集团这个大家建好了,小家也才能好,我们的目标是建好‘两个家’,企业这个大家和职工的小家,维护好两个利益,企业利益和职工利益。”作为西南交建新的掌舵人谢其华感触颇深。

一纸合同把企业和职工的心拧在了一起,在关键时刻,职工爆发出对企业的忠诚感和向心力,为企业发展注入了强大的正能量。

谢其华表示,今后,西南交建集团将结合公司实际,在抓生产经营的同时,主动关心员工,倾听员工的心声,尽力为职工解决实际问题,逐步提高员工,特别是基层一线员工和困难员工的福利待遇。

同时,全力推行公司职工工资集体协商,使企业的经营状况更加透明,管理更加规范,薪酬管理更加公开,共同与职工们建设好西南交建这个美丽的大家园。

“工资集体协商工作虽然取得长足进展,但还有很长的路要走。”集团工会负责人承诺,如在本次协商会议后30日内,双方还未达成一致意见的,可再进行二次协商,双方任何一方都可向人力资源和社会保障部门申请协调处理。

机遇

走过60年历程的西南交通建设集团,在变革中再次迎来机遇。

2013年,集团围绕“创思路、拓市场、改作风、强管理、促发展”的要求,紧紧抓住面临难得的历史性的机遇,努力实现跨越发展。

“只要集团上下凝心聚力,坚定信心抓机遇,聚精会神谋发展,积极应对市场变化,精心谋划集团各个阶段的目标和任务,全力推进各项经营管理工作,就能化挑战为机遇,变危机为转机,转压力为动力,开创集团跨越发展新局面。”谢其华说。 
  集团改革的根本目的是为了发展,集团发展就是为社会创造财富,为职工谋求福利。职工是集团公司的支柱,团结凝聚的职工队伍是集团生存发展的根本。

 在谢其华看来,这次工资集体协商,就是西南交建以党的群众路线教育实践活动为契机,坚持依靠职工办企业,虚心听取职工意见,了解职工需要,促进改革发展的重要举措。

 谢其华认为,把企业工资分配形式和正常工资增长机制建设纳入法制化建设途径,将有利于建立和谐的企业劳动关系,建设一支稳定的具有向心力、凝聚力和创造力的职工队伍,增强企业核心竞争力,促进企业不断发展。

对于西南交建的未来,谢其华信心满满,“瞄准市场,放眼省内外,转方式、调结构,重点抓好一个中心、两轮驱动、三大市场、四个支柱、五化发展、六项加强‘六六战略’。”

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